2020年底，北京建机院完成重组实施混改。产品板块是北京建机院的拳头板块，是北京建机院业务的重要支撑和实现“101”目标的关键。按照“既改本级、又改下级”要求，北京建机院积极推进产品板块深化改革工作，探索科研院所转制企业产业化新路径，加快实现管理提升、流程再造、降本增效和业绩增长，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，推动北京建机院党史学习教育重点任务中关于“深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述”的安排落到实处。

2020年产品板块重组原有7个科室和相应事业部，打造研发-生产-销售和服务一体化经营，初步实现了管理上的“有形”，但离真正的“有效”还有距离。混改后，各方新股东和持股员工发挥积极股东作用，对公司生产经营提出了新发展要求。正是在这样的背景和思想认识下，深化改革、全面建立市场化经营机制便成为产品板块当前一个时期最重要的工作。

本次产品板块的深化改革将聚焦管理提升，围绕透明、制衡、扁平化和高效等原则，在“有形”的基础上着力实现管理的“有效和有规”，重点做好以下几个方面工作：

北京建机院副总经理、廊坊凯博执行董事张声军表示，公司将加速酝酿、深入推进职业经理人制度，建立市场化经营机制和科学的激励约束机制，推动公司改革发展上市目标早日实现。

廊坊凯博常务副总经理王振丰作表态发言。他表示，未来将本着求真务实、谦虚谨慎工作作风，团结好管理团队，与全体干部员工一起全力完成公司各项经营目标。

本次深化改革，党员干部将强化规则意识，严格落实公司党委决策事项，做细、做深、做实党建工作，推进党建在公司治理层面和管理层面与生产经营的深度融合，切实提高党组织凝聚力、战斗力、号召力。

本次会议采用现场会议和线上会议结合的方式召开，北京建机院党政领导班子成员、职能部门负责人、科技创新研究院领导和部门负责人、产品板块部门负责人以及全体持股员工等70余人参会。