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北京建筑机械化研究院有限公司召开“两金”压控工作推进会

北京建筑机械化研究院有限公司召开“两金”压控工作推进会

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【摘要】:
北京建筑机械化研究院有限公司召开“两金”压控工作推进会。公司总会计师杨如冰、副经理张声军、北京凯博总经理王东红出席会议。
 
 
9月11日上午,建机院召开“两金”压控工作推进会。公司总会计师杨如冰、副经理张声军、北京凯博总经理王东红出席会议。
 

 

 

财务资金部通报了“两金”现状、截至目前考核目标完成情况,重点分析了产品板块资金计划与实际执行差异原因;企业发展部对产品、工程板块应收账款内部审计情况及问题进行了总结分析;产品、工程、租赁负责人总结了截至目前回款及支出相关情况,并就回款不及预期的主要内外部因素进行了分析,对下一步“两金”压降工作思路和举措、工作重点等进行交流。

 

 
 

杨如冰指出在新冠疫情影响、公司内部重组及新组织架构下建章立制背景下,开展“两金”压控工作难度更大,从结果看与预期目标存在较大差距,要抓好“金九银十”的黄金时期,力争年底前的百日内取得较好成效。

他强调,各板块:
  • 要进一步将思想统一到党委确定的“两金”压控重点工作上,加快重组后经营理念的转变,不分你我,以为企业、为职工高度负责的使命感和责任感,直面困难,勇于担当,想方设法踏踏实实催款到账;

 
  • 要建立新体系下业务“现金流”核心理念,对外合同做到无价值不签,风险不可控不签,现金流不保障不签,要针对客户信用,从源头控制应收账款;

 
  • 要持续做好“两金”压控工作专题分析,组织月度专题分析会,加强业务职能部门联动,力争完成年度考核指标及各项目标,为公司混改、发展、上市打下良好基础。

     

张声军指出公司高度重视“两金”压控工作,充分认识到该项工作的重要性、困难性、必要性,一定要下大力气把“两金”压控工作做好,要将回款作为年底前工作重中之重。要求各部门配合、明确目标、一账一策,通过资源配置支持、逐级逐笔落实责任、狠抓过程管理、奖惩激励到人等措施使“两金”压降工作取得实效。

 

 

△  建机院一隅

 

供稿:财务资金部  安丽娜

 编辑:党群工作部 

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