要进一步将思想统一到党委确定的“两金”压控重点工作上，加快重组后经营理念的转变，不分你我，以为企业、为职工高度负责的使命感和责任感，直面困难，勇于担当，想方设法踏踏实实催款到账；

要建立新体系下业务“现金流”核心理念，对外合同做到无价值不签，风险不可控不签，现金流不保障不签，要针对客户信用，从源头控制应收账款；

要持续做好“两金”压控工作专题分析，组织月度专题分析会，加强业务职能部门联动，力争完成年度考核指标及各项目标，为公司混改、发展、上市打下良好基础。