“七一”系列特辑之三｜北京建机院基层共产党员石小虎担当作为 典型风采
北京建机院基层共产党员担当作为典型风采
系列特辑之三：
加快实现生产运作流程和企业文化整合重塑-“凯博机械生产部”共产党员石小虎先进事迹
“双百行动”综合改革以来，北京建机院通过组织架构调整和管理模式调整，推动产业结构、产品结构布局调整，建立了“大生产－大研发－大销售”生产经营格局。新冠疫情发生以来，生产订单积压、短时间内业务爆发式增长，能否在“大生产”模式下，开展好生产运作流程的整合重塑、加快提升生产效能，成为检验改革成效的“试金石”。作为生产一线负责人之一，石小虎同志带领“凯博机械生产部”党员群众，优化生产管理流程、加强团队协作、提升工作效率，逐步解决了生产部门存在的资源利用不充分、产能分散等问题，充分发挥了典型引路和示范带动作用，展现了建机院基层党员围绕中心、服务大局，奋发向上、积极作为的精神风貌。
加快生产运作流程整合重塑。
迈出坚实第一步
生产运作流程的有效衔接和融合是生产运作流程的首要任务，是建机院生产产业链条价值增值和价值创造的关键环节。整合初期，生产部不仅要对重组前的各自资源特点和技术优势给予特别考虑，还要促进其在重组后的生产运作流程中得到合并、突出和加强，从而带动整个重组后的生产运作流程的畅通衔接和高效。石小虎与“凯博生产部”其他负责人根据重组的战略意图，仔细梳理关键生产运作流程，着力解决工作目标分解汇总不够、各流程衔接不畅等问题，探索制定更具有针对性和操作性生产管理制度，“淌着急流过河”，向着建机院“101”战略目标稳步迈进。
生产组织方面，采用流水线式作业方式，对生产各环节全程监控，合理安排工序，细分岗位职责，提高了生产效率；
工艺工装方面，结合实际设计多款实用生产工装，缩短了生产过程中的测量耗时，减少了人为误差，节约了生产成本；
组织协同方面，逐步构建“一线生产任务驱动型”的协作流程，通过规范化管理，解决与技术、经营、质量等部门业务贯通和组织协同中存在的问题。
通过一段时间的运行，生产部员工对重组后的生产运作流程和机制有了科学的认识，生产部响应快速变化的市场需求、服务市场需求的能力进一步提升，更好地满足了建机院内在规模扩张和产业链竞争方式转变的需求。
加快企业文化整合重塑，
凝聚向心力，画好同心圆
企业文化在生产运作过程中最能得到深层次体现。整合初期，由于缺乏对“大生产”战略格局重要性的充分认识，生产部一些员工一时难以适应，存在职业安全感、稳定感缺失的情形，导致出现疑虑重重、生产效率不高等现象。整合过程中，生产部将员工精神风貌、价值观念、信仰理念等层面的整合视为综合能力提升和重组后生产运作各项工作顺利开展的基础，注重发挥基层党组织的战斗堡垒作用和优秀党员的先锋模范带头作用，在党员群众中对重组后的企业使命、战略目标和生产运作模式进行了多次宣贯，促进了建机院文化积淀的充分演绎和延伸；通过深入培养技能多面手“责任田”意识，促进深层次的企业文化认同，对整个生产运作流程的调整优化和重塑起到了关键保障作用，促进了企业文化和中心工作的统筹融合。
从2月复工至今，石小虎几乎没有完整休息过一天，他每天穿梭在车间内，分析问题，解决问题，交流经验，探讨工艺….用责任担当演绎朴实平凡，专注于对细节的执着，每一步皆是对自我的超越，以饱满的精神、奋发有为的姿态投入到建机院改革发展的新征程中。
“现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着的是湍急的河流，行动则是架在河流上的桥梁。”
在机声轰鸣的车间里，石小虎带领 “凯博机械生产部”的党员群众们，用朴实行动细耕“责任田”。生产设备是他们耕耘的犁铧，他们用强大的执行力和行动力架构起一座建机院改革发展壮大、通向“理想彼岸”的桥梁。他们踏实肯干、默默无闻，正在用实际行动践行着基层共产党员的初心与使命！
△ 建机院 紫薇盛开的季节
供稿、编辑：党群工作部