北京建机院召开绩效考核和薪酬体系培训工作会
历时四个月，北京建机院按照《员工竞聘上岗实施方案》完成了全员竞聘上岗工作。累计555人次参加竞聘汇报，成功竞聘上岗386人，另有组织选聘上岗65人，混改业务范围内共451名员工顺利落位。自5月1日起，公司及所属4家子公司完成了组织机构和业务调整，标志着改革三部曲的“内部重组”实现换挡。6月6日，公司特邀请正略钧策咨询公司项目组成员对即将运行的绩效考核和薪酬体系进行宣贯。公司党委书记宫剑飞、总会计师杨如冰、纪委书记吕振纲，以及第一批、第二批竞聘上岗人员、分院各部门负责人参加会议。
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本次培训重点介绍了以下三方面内容。
一是介绍绩效考核方案
绩效管理的目的是通过各级管理者与员工之间就工作职责、工作结果和员工发展等问题所作的持续的双向沟通，帮助管理者和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。绩效考核主要分为组织绩效考核和员工个人绩效考核，考核指标体系包括关键绩效指标（KPI）、组织协同指标（CPI）、行为态度指标（BPI）和加减分事项指标（OPI）。绩效考核结果主要应用于绩效工资和年终奖发放、薪酬调整、员工培训和员工职业发展四个方面。
二是介绍薪酬体系方案
宣贯公司薪酬体系设计思路，以“一个前提”、“两个公平”、“三个匹配”为原则，依据薪酬策略，明确激励对象，确保内部公平，兼顾外部竞争力，设计合理的薪酬结构，最终形成科学的薪酬体系。通过搭建“管理+专业”双通道发展路径，为员工打通薪酬上升通道，反映不同业绩、能力情况下的薪酬变化，鼓励员工提升个人绩效和工作技能，体现了“为岗位付薪”、“为业绩付薪”、“为能力付薪”的原则。
三是绩效管理培训
介绍了绩效管理的基础知识和绩效管理全流程方法。绩效管理是一个完整且不断进行的循环，包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈。绩效管理的重点与难点是绩效指标的提取，通过构建公司绩效目标、组织绩效目标和员工绩效目标三级KPI指标体系，把企业的战略目标层层传递下去。绩效考核只是绩效管理的一个环节，同时还要做好绩效沟通和反馈，通过绩效面谈使员工认识到自己的成就和优点，在下一个考核周期内改进不足。最后，合理应用绩效考核结果，奖优罚劣，激励员工为企业创造更大的价值。
宫剑飞作总结发言，并提出六点要求
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一是结合“五突破、一加强”的改革目标，
建立市场化经营机制、健全激励约束机制；
二是建立规则意识，
要尊重规则、不要藐视规则；
三是实现精益化管理、提升管理能力；
四是搭建公平公正的竞争平台，
实现员工个人能力价值提升；
五是自我价值和企业价值的高度融合，
实现互利双赢；
六是科研人员向企业家转变，提升管理者思维
培养既懂技术又懂管理的复合型人才。
供稿：人力资源部 刘妍
编辑：党群工作部