董威首先作2019年度北京凯博经营工作报告，提出2020年工作要点：一是随着人员和组织结构调整到位，要尽快转变角色，实现企业和个人的价值的同步提升；二是要制定、完善管理制度和经营考核办法，规避管理和经营风险；三是要采取多种措施缓解应收账款居高不下的现状；四是要控制生产和工程服务成本，提升盈利能力；五是要结合粤港澳大湾区、京津冀一体化等国家重点战略布局，抓住政策红利和市场机遇，重新谋篇布局，有针对性地开展业务。

杨如冰分析了北京凯博的财务状况、存在的主要问题及原因，他指出，改革就是要从根本上解决制约发展的历史包袱，北京凯博全体职工要在新架构下新班子的带领下，为北京凯博的未来发展贡献一份力量。

宫剑飞介绍了北京建机院 “双百行动”混合所有制改革的总体目标、方向、路径以及三项制度改革进展情况，和与会人员探讨了北京凯博的发展规划、经营目标、商业模式、与其他板块的衔接互补等内容。他强调，北京凯博要围绕以下3点持续发力：

一是统一思想、减少内耗，

集中精力聚焦公司发展；

二是要围绕应收账款管控总要求，

明确回款任务，层层分解，

压实责任，有效压控“两金”指标；

三是要加强非标产品的标准化设计，

提升擦窗机的信息化和物联化水平。

王东红作总结发言。他提出，新架构产生新机遇，北京凯博全体人员要凝心聚力、乘势而上，通过强激励、硬约束，奋力实现年度和三年经营目标；要建立与生产板块积极有效的沟通配合机制，实现契约化考核目标的高质量完成，助推建机院整体经营目标顺利实现；还要加强重点业务区域的拓展，利用中国建研院和北京凯博在行业内的良好口碑，着力做大、做强在粤港澳、京津冀区域的业务，打造品牌综合影响力。