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北京凯博擦窗机公司召开2020年度经营工作会议

北京凯博擦窗机公司召开2020年度经营工作会议

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【摘要】:
 
 

6月6日至7日,北京凯博擦窗机械科技有限公司召开2020年度经营工作会议。公司经理东红、常务副经理董威、直属业务部经理祝志锋、技术部经理李鹏、工程部经理唐明明区域业务经理等有关人员参加会议。北京建机院领导宫剑飞、杨如冰出席会议。

 

 

 

董威首先作2019年度北京凯博经营工作报告,提出2020年工作要点:一是随着人员和组织结构调整到位,要尽快转变角色,实现企业和个人的价值的同步提升;二是要制定、完善管理制度和经营考核办法,规避管理和经营风险;三是要采取多种措施缓解应收账款居高不下的现状;四是要控制生产和工程服务成本,提升盈利能力;五是要结合粤港澳大湾区、京津冀一体化等国家重点战略布局,抓住政策红利和市场机遇,重新谋篇布局,有针对性地开展业务。

 

 

 

 

杨如冰分析了北京凯博的财务状况、存在的主要问题原因,他指出,改革就是要从根本上解决制约发展的历史包袱,北京凯博全体职工要在新架构下新班子的带领下,为北京凯博的未来发展贡献一份力量。

 

 

 

宫剑飞介绍了北京建机院 “双百行动”混合所有制改革的总体目标、方向、路径以及三项制度改革进展情况,和与会人员探讨了北京凯博的发展规划、经营目标、商业模式、与其他板块的衔接互补等内容。他强调,北京凯博要围绕以下3点持续发力:

一是统一思想、减少内耗,

集中精力聚焦公司发展;

二是要围绕应收账款管控总要求,

明确回款任务,层层分解,

压实责任,有效压控“两金”指标;

三是要加强非标产品的标准化设计,

提升擦窗机的信息化和物联化水平。

 

 

王东红作总结发言他提出,新架构产生新机遇,北京凯博全体人员要凝心聚力、乘势而上,通过强激励、硬约束,奋力实现年度和三年经营目标;要建立与生产板块积极有效的沟通配合机制实现契约化考核目标的高质量完成,助推建机院整体经营目标顺利实现;还要加强重点业务区域的拓展,利用中国建研院和北京凯博在行业内的良好口碑,着力做大、做强在粤港澳、京津冀区域的业务,打造品牌综合影响力。

 

 

 
 

新冠肺炎疫情发生以来,公司上下协同联动,积极谋划,既有效地进行疫情防控,同时积极复工复产,基本保证了疫情期间产品交付不受影响、经营和工程施工有序开展,尽管2020年北京凯博经营工作会议较往年延期召开,但是公司经营团队对公司的发展规划思考没有止步。与会人员深刻感受到新架构下,员工的积极性得到充分调动,凝聚力不断提升,干事创业的热情不断高涨!

 

 

 

供稿:工程板块 李玉杰 张理想

 编辑:党群工作部 

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