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北京建机院召开综合改革阶段性成果总结会
会议总结了“双百行动”以来
公司综合改革实践阶段性成果,
明确了十四五规划发展目标,
安排部署了下一步公司改革的相关工作......
建机院此前采用“事业部+法人公司”的经营模式,作为综合改革的重要一环,建机院法人公司重组了事业部,吸收整合了分院的优质业务、资产和人员,重新调整管控模式和组织架构,实现了业务深度融合和统一经营。
初期目标各业务板块结合市场实际,围绕2021-2023年实现“101”目标值进行财务指标分解,通过债转股方式注入相对应的注册资本金,设定投资回报要求,作为契约化的考核指标并与薪酬和任期制挂钩,强化各板块资本收益率核心理念。
以市场和客户为中心,重构了“研-产-销-服”一体化的业务模式,成立了科技创新研究院,确立了围绕“智慧装备、智慧制造、智慧服务”的产品、工程、租赁、检测、装备信息化五个业务板块,稳步推进建机院由传统制造向“制造+工程+服务”的信息化数字化转型升级。实施“小市场+大市场”战略,突破原有的整机销售小市场规模限制,通过提供通用关键配套件开拓大市场;突破原有的以政府行政指令为主的型式试验的检验业务小市场规模限制,通过市场化的检测业务开拓大市场。
稳步推进全员竞聘上岗,压减中层干部近60%,初步实现了“干部能上能下、员工能进能出”,搭建了“管理+技术”的双通道发展路径。稳妥开展薪酬调整和全员绩效考核,使工资分配与经营成果、员工个人能力和绩效相挂钩。
回购子公司北京建研和廊坊凯博的员工所持原始股权,解决了离职和退休人员持股、现有核心骨干员工无法有效激励问题,为开展中长期激励奠定了基础;通过廊坊市旧城改造的方式,顺利完成分院家属区三供一业的分离移交。
对于今年后半段改革的主要任务,
要求各部门配合做好公司整体审计评估工作、
增资挂牌和战略投资人的遴选工作,
以及员工岗位持股和退休人员的社会化移交工作,
并就具体工作进行了部署。
文章供稿:建机院党委
编辑:党群工作部