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北京建筑机械化研究院有限公司

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北京建机院召开2020年度生产经营工作会议

北京建机院召开2020年度生产经营工作会议

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【摘要】:

     3月31日,北京建筑机械化研究院有限公司在廊坊院区召开了2020年度生产经营工作会议,会议以现场+视频会议形式召开。中国建筑科学研究院有限公司总经理助理、建机院执行董事兼经理宫剑飞和建机院总会计师杨如冰在主会场参加现场会议。会议通报了各业务板块一季度生产经营工作情况,分析了当前面临的严峻形势,明确了年度经营目标,安排部署了2020年的相关工作。

 

 

杨如冰就建机院2020年度总体经营目标和各板块指标预分解情况做了详细介绍。他要求,各业务板块要压实责任、创新机制、激发活力;加强形势分析研判,做好动态跟踪;夯实管理基础,做好经营计划的过程管控,努力降本提质增效。

宫剑飞就疫情冲击下,建机院2020年度的生产经营和改革发展工作进行了总体工作部署。

一是,要在财务管控上加大力度,强化资本回报强化绩效管理,负债与资产匹配、成本与收益匹配,提高资金的指向性、精准性、有效性;进一步降低资产负债率和压降两金,特别是加大应收账款回收力度。

二是,避免疫情短期冲击影响转化为中期持续冲击和趋势性的变化。近期很重要的一项工作,就是调研外协配套企业能否在这次疫情中防止资金链、产业链、供应链的破裂,以及如果出现极端情况,公司要及时调整供应链,提前做好应对预案。

三是,在外贸方面要高度关注外贸风险由合同延期交付风险转变为因汇率大幅波动带来的违约风险的可能性。尽管目前外贸业务占比不高,但要密切关注外贸业务中疫情严重且经济基础较差的国家,防止因疫情引发的经济危机造成其主权货币汇率大幅贬值带来违约风险的可能性;同时今年外贸工作要做好依托于大型央企借船出海的文章。

四是,充分研讨并利用政策红利。为应对疫情对经济的影响,各级政府采取了多项政策进行对冲,要充分研讨与公司相关的政策并挖掘和利用政策红利;同时要抓住政府深化改革的契机,发挥建机院拥有的行业平台优势和技术优势,通过政府购买服务的方式拓展咨询业务。

五是,处理好新签合同、现金流和两金压降的关系,在压两金的同时要确保新签合同额同比不降低。

六是,把握科技进步大方向和产业革命大趋势,深耕疫情后新、老基建投资大领域,推动公司数字化、智能化转型升级。公司要抓住新的装备信息化科技公司注册成立这一契机,整合现有信息化、数字化技术和人才储备,加大对软件、电气及自控专业人才的招聘、培养和选拔任用力度,加强与总院层面相关资源的合作,使新成立的装备信息化科技公司成为公司实现转型升级的平台。

七是,充分利用改革窗口期,把握转危为机的机会,使机制改革、公司治理体系的建设更上个台阶。2020年,公司要完成“重组”、“引战”、“上市”改革三部曲中的“重组”和“引战”两项工作,五月份后公司将按重组后的业务板块进行运营,要以全员竞聘上岗为契机,全面推行任期制和契约化管理;稳妥开展员工持股;认真做好整体审计评估、增资挂牌、投资人遴选等工作;做好退休人员的社会化移交工作;不断完善现代企业制度,抓好企业合规经营与风险防范,逐步形成有效制衡、规范运转的法人治理结构。

八是,做好“十三五”科研项目(课题)的结题验收工作和“十四五”科研立项准备工作。公司目前承担“十三五”国家重点研发计划项目1项、课题6项、子课题13项,今年将陆续面临财务审计和项目验收。研发工作不能因人员岗位调整而降效,课题承担人员在做好新岗位本职工作的前提下,必须按计划完成各项科研任务,并做好课题的结题与验收等后续工作,“十三五”项目管理组要做好协调和统筹管理,确保科研任务顺利通过验收。企业创新研究院牵头做好“十四五”等后续重大项目的立项和申报工作。

2020年是建机院“双百改革”收官之年,也是建机院建立现代企业制度的起步之年,当前国家政策红利不断释放新的机遇,制造业深度转型持续推进,科技赋能加速行业变革,建机院要切实以党建工作指导改革发展全局,奋力实现“十三五”各项目标,加快推进建机院高质量发展。

公司职能部门主要负责人,产品、租赁、工程、检测、研发、杂志和咨询等业务板块主要负责人在主会场参加现场会议;公司其他领导班子成员、北京办公区、外埠分公司在分会场参加视频会议。

 

 


(供稿:企业发展部 王春琢)

 

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